MANAJEMEN

1. Tentang manajement meurut :

1. James A F stoner
   Stoner mengatakan bahwa "Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan".

Kemudian Stoner merumuskan keempat fungsi manajemen itu sebagai berikut:

• Perencanaan (planning) menunjukan bahwa para manajer memikirkan tujuan dan kegiatannya sebelum melaksanakannya. Kegiatan mereka biasanya berdasar suatu cara, rencana, atau logika, bukan asal tebak saja.
• Pengorganisasian (organization) berarti para manajer itu mengkoordinir sumber daya manusia dan sumber daya bahan yang dimiliki organisasi. Sejauh mana efektifnya suatu organisasi tergantung pada kemampuannya untuk mengerahkan sumber daya yang ada dalam mencapai tujuannya. Tentu saja, dengan makin terpadu dan makin terarahnya pekerjaan akan menghasilkan makin efektifnya organisasi. Mendapatkan koordinasi yang sedemikian itu adalah salah satu tugas manajer.
• Memimpin (to lead) menunjukan bagaimana para manajer mengarahkan dan mempengaruhi bawahannya, menggunakan orang lain untuk melaksanakan tugas tertentu, Dengan menciptakan suasana tepat, mereka membantu bawahannya bekerja sebaik mungkin.
• Pengendalian (controlling) berarti para manajer berusaha untuk meyakinkan bahwa organisasi bergerak dalam arah tujuan. Apabila salah satu bagian dari organisasi menuju arah yang salah, para manajer berusaha untuk mencari sebabnya dan kemudian mengarahkannya kembali ke tujuan yang benar.

Sumber: https://www.researchgate.net/publication/44333104_Management_James_A_F_Stoner_R_Edward_Freeman.

1. Peter E Drucker

Menurut bapak Peter E Drucker manajemen adalah manajemen adalah pekerjaan, dengan arti manejemen memiliki pekerjaan sendiri, teknik tersendiri, lalu manajemen juga adalah organ hidup, karena memberi kehidupan, bertindak, dan organ dinamis nya adalah lembaga, manajemen itu harus disiplin karena manajemen seperti menggambarkan diri seseorang esensinya tidak diketahui tapi tetap dilakukan

Sumber : https://books.google.co.id/books?id=ky4em-N02tAC&pg=PA9&lpg=PA9&dq=meaning+of+management+by+peter+e+drucker&source=bl&ots=bDiT9PdOAf&sig=g41QbSDCPwhQzr65sxlgbO-vqpU&hl=en&sa=X&ved=0ahUKEwjAiorI6trLAhUFFpQKHeHoA0oQ6AEIOjAG#v=onepage&q=meaning%20of%20management%20by%20peter%20e%20drucker&f=false.

1. Jelaskan fungsi manajemen

1. P O A C
   Singkatan dari plaining, organizing, actuating, dan controlling, konsep ini didasari oleh George R Terry.
   • Kata pertama P
     Plaining artinya perencanaan, manajer harus merencanakan sebelum membuat suatu projek agar lebih mudah mengatur tujuan organisasi yang ingin dicapai
   • Kata kedua O
     Organizing artinya pengorganisasian, manajer harus dapat mengatur jadwal kerja tim , membuat daftar anggaran, dan mengatur profesi rekan tim agar organisasi dapat mencapai tujuan yang diinginkan

• Kata ketiga A
  Actuating artinya penggerak, peran manajer harus bias menjadi penggerak bagi tim nya agar bisa bekerja dengan.
   sesuai prosedur

• Kata terakhir C
  Controling artinya pengendalian, manajer harus bisa mengendalikan dari 3 kata diatas perencanaan pengorganisasian dan penggerak , karena tanpa ada pengendalian semua akan tidak seusai dengan keinginan organisasi
  SUMBER : http://page4future.blogspot.co.id/2011/01/poac-is-basic-concept-of-management.html.
  
  

1. P O L C
   Pengertian dari singkatan P O L C ini hamper sama dengan P O A C namun yang membedakan adalah kata L
   Kata L
   Leading artinya memipin, para manajer mengarahkan dan mempengaruhi bawahannya, menggunakan orang lain untuk melaksanakan tugas tertentu, Dengan menciptakan suasana tepat, mereka membantu bawahannya bekerja sebaik mungkin.
   SUMBER : https://new.edu/resources/managing-the-international-business-with-the-p-o-l-c-framework.
   
   

1. Proses manajemen dari “henry fayol / fayolism”
   Proses manajemen pada henry fayol memiliki 5 fungsi manajemen diantaranya

1. Perencanaan

Menurut Henri Fayol, menyusun rencana yang baik dari tindakan adalah yang paling sulit dari lima fungsi manajemen. Ini membutuhkan partisipasi aktif dari seluruh organisasi. Terhadap waktu dan pelaksanaan, perencanaan harus dikaitkan dengan dan dikoordinasikan pada tingkat yang berbeda

1. Pengorganisasian
   Sebuah organisasi hanya dapat berfungsi dengan baik jika terorganisir dengan baik. Ini berarti bahwa harus ada modal yang cukup, staf dan bahan baku
2. Komandan
   Ketika diberi perintah dan instruksi kerja yang jelas, karyawan akan tahu persis apa yang diperlukan dari mereka
3. Koordinasi
   Ketika semua kegiatan diselaraskan, organisasi akan berfungsi lebih baik. yang mempengaruhi perilaku positif karyawan adalah penting dalam hal ini
4. Mengontrol
   Dengan memverifikasi apakah semuanya berjalan sesuai rencana, organisasi tahu persis apakah kegiatan yang dilakukan sesuai dengan rencana

                SUMBER : http://www.toolshero.com/management/five-functions-of-management/.

1. Manajemen role dari “Mintz berg”

1. Figurehead.
   Sebagai manajer harus memiliki jiwa pemimpin sebagai sumber inspirasi dan menjadi orang yang memiliki otoritas.
2. Leader
   Memberikan kepemimpinan untuk tim
3. Liaison
   Manajer harus bisa berkomunikasi eksternal maupun internal.
4. Monitor
   memantau dan mencari informasi
5. Disseminator
   Dimana manajer menkomunikasikan informasi berpotensi untuk rekan tim.
6. Spokesperson
   Manajer mewakili dan berbicara bagi organisasi mereka untuk orang lain.
7. Enterpreneur
   Memcahkan masalah, menghasilkan ide ide baru dan menerapkannya
8. Disturbance handler
   Manajer harus mampu menyelesaikan persilihan didalam organisasinya
9. Resource allocator
   Manajer harus mampu menentukan sumber daya organisasi yang terbaik diterapkan.
10. Negotiator
    Manajer harus mampu bernegoisasi dalam organisasi .

                SUMBER : https://www.mindtools.com/pages/article/management-roles.htm.

1. Teori organisasi klasik

1. Henry fayol
   Teori manajemen fayol adalah bagaimana manajemen berinteraksi dengan personil , teori nya meliputi 14 prinsip manajemen , fayol menyimpulkan bahwa manajemen harus berinteraksi dengan personil di lima dasar untuk mengontrol dan rencana produksi.
   SUMBER : http://www.business.com/management/management-theory-of-henri-fayol/.
2. Max weber
   Teori weber disebut teori manajemen birokrasi, weber diuraikan prinsip prinsip birokrasi yang ideal, ia juga menunjukan bahaya birokrasi benar bisa menghadapi.
   SUMBER : http://www.business.com/management/management-theory-of-max-weber/.
3. Marry Parker Follet
   Menurut marry parker pentingnya sebuah organisasi menetapkan tujuan umum untuk karyawannya, dia menggunakan manajer untuk memungkinkan karyawan untuk berpatisipasi dalam pengambilan keputusan.
   SUMBER : http://www.cliffsnotes.com/study-guides/principles-of-management/the-evolution-of-management-thought/classical-schools-of-management.
   
   

1. Jelaskan teori Machiavelli
   seorang penguasa harus bisa memperjuangkan ketertiban dan juga persatuan dengan cara apapun yang bisa ia lakukan termasuk bahkan dengan mengabaikan mengenai masalah dan juga tujuan etis. Machiavelli juga berpikir bahwa seorang pemimpin haruslah lebih besar dari orang-orang yang kemudian akan dipimpinnya. Untuk itulah Machiavelli mengatakan bahwa panglima perang adalah merupakan pemimpin didalam medan perang dan pertempuran, karena seorang panglima memiliki kecakapan didalam bidang militer untuk dapat memimpin pertempuran. Machiavelli sendiri adalah merupaka seorang pemikir yang melihat bahwa sifat dasar manusia itu sendiri adalah jahat dan juga realis. Negara menurut Machiavelli haruslah menjadi perwujudan tertinggi dari kekuasaan politik dan hubungan antara penguasa dan juga rakyatnya adalah seperti tuan dan juga budaknya, untuk itulah penguasa yang ideal haruslah berasal dari panglima militer perang karena memang negara mengakui keberadaan militer sebagai sebuah kekuatan negara. Seorang pemimpin adalah harus dapat menyeleksi orang-orang yang akan dipercayai untuk diberi kekuasaan didalam melaksanakan fungsi-fungsi pemerintahan. Intinya teori ini menjelaskan tenang ilmu manajemen.
   SUMBER  : http://political-science.uchicago.edu/faculty-workingpapers/McCormick%20-%20Niccolo%20Machiavelli.pdf.
   
   
2. Jelaskan teori Maozedong
   Mao memang merupakan bagian kecildari sedikit teoritisi dan sekaligus praktisi revolusi sosialis.  Ia mampu mengangkat latar belakang sosial ekonomi dan kultural untukmendukung obsesi revolusioner. Mao belajar banyak dari Lenin. Mempercayai bahwa partai yang disiplin, kohesif dan didukung struktur kepemimpinan yang hierarkis merupakan syarat berhasilnya revolusisosialis. Peranan kader partai sebagai penggerak mobilisasi massamenjadi faktor penting. Dalam pandangan Mao, kegagalan revolusi petani Taiping dan Nien adalah karena tidak adanya ideologi yang sistematik yang memberi pengarahan pada apa yang seharusnya dilakukan oleh parapetani.

SUMBER : http://www.encyclopedia.com/topic/Maoism.aspx.

1. Jelaskan filosofi federick A. Taylor

1. Replace bekerja dengan "rule of thumb," atau kebiasaan sederhana dan akal sehat, dan sebagai gantinya menggunakan metode ilmiah untuk mempelajari pekerjaan dan menentukan cara yang paling efisien untuk melakukan tugas-tugas tertentu.
2. .Rather dari sekedar menetapkan pekerja untuk sembarang pekerjaan, pekerja pertandingan untuk pekerjaan mereka berdasarkan kemampuan dan motivasi, dan melatih mereka untuk bekerja dengan efisiensi maksimum kinerja pekerja
3. Monitor, dan memberikan petunjuk dan pengawasan untuk memastikan bahwa mereka menggunakan cara yang paling efisien bekerja.
4. Allocate pekerjaan antara manajer dan pekerja sehingga manajer menghabiskan waktu perencanaan dan pelatihan, yang memungkinkan para pekerja untuk melakukan tugas mereka secara efisien

SUMBER : https://www.mindtools.com/pages/article/newTMM_Taylor.htm.